通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。

正确分析找出问题是成功的前提，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面，提升企业的核心竞争力；不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的问题，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案；以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。

分析数据管理存在的核心问题，分析数据的准确性、及时性、完整性和一致性方面存在的问题，数据在系统应用、数据传递、经营分析中存在的问题，构建主数据管理的总体框架，明确主数据管理和数据标准化的重要意义，界定主数据的涵义、范畴和作用

规划主数据的系统分布，界定当前每项主数据在各个系统的分布、应用和传递关系，制定主数据字典与业务系统引用关系：详细分析和设计主数据在不同系统和子系统的引用、集成、传递关系；设计主数据实现的信息化需求 、信息化实现的方式、主数据迁移的实施策略等;规划主数据管理与数据标准化的技术支撑系统的定位、目标、详细需求、建设策略、建设难点、可选软件范围等。

明确系统建设策略，找出影响竞争力的主要因素，明确系统定位、建设目标、系统建设优先次序、时间范围、阶段划分、 业务覆盖范围、组织覆盖范围。

分析信息化需求：明晰企业管理模式和业务模式对信息化的需求，协助企业梳理各业务部门的信息化需求，分析业务流程，并对关键需求进行判断、细化，充分估计实施中的难点和阻力。微观分析软件功能需求和硬件配置需求。

基于明确的需求结果，制作标准格式的适用于招标选型的需求报告；辅助软件选型，设计软件选型流程，协助企业准备选型文档，制定选型标准。设计选型Demo、参与评标过程，分析软件商和实施商的技术与商务优劣，进行方案评审建议、商务谈判专业建议、提供选型专家支持。

信息化战略规划能够从总体上搭建信息架构，制定信息资源使用的标准，从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作，真正解决信息孤岛，实现信息共享。

信息化战略规划能够自顶向下地进行系统建设的统筹考虑，既重点突出，又全面规划，既能以点带面，又考虑历史系统的可继承与再利用，成为信息化建设的实施指南，真正避免实施中重复建设、保护信息化投资。