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信息化规划咨询服务

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宏理企业信息化规划方案是在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化的最佳实践和信息技术发展趋势,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的蓝图架构,确定应用的建设目标、业务规范、技术规范、选型策略、投资预算和实施演进方案,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。

服务内容

通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。

正确分析找出问题是成功的前提,我们要真正把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面,提升企业的核心竞争力;不拘泥于具体的软件产品或系统,充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的问题,为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案;以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则,轻重缓急,分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。

分析数据管理存在的核心问题,分析数据的准确性、及时性、完整性和一致性方面存在的问题,数据在系统应用、数据传递、经营分析中存在的问题,构建主数据管理的总体框架,明确主数据管理和数据标准化的重要意义,界定主数据的涵义、范畴和作用

规划主数据的系统分布,界定当前每项主数据在各个系统的分布、应用和传递关系,制定主数据字典与业务系统引用关系:详细分析和设计主数据在不同系统和子系统的引用、集成、传递关系;设计主数据实现的信息化需求 、信息化实现的方式、主数据迁移的实施策略等;规划主数据管理与数据标准化的技术支撑系统的定位、目标、详细需求、建设策略、建设难点、可选软件范围等。

明确系统建设策略,找出影响竞争力的主要因素,明确系统定位、建设目标、系统建设优先次序、时间范围、阶段划分、 业务覆盖范围、组织覆盖范围。

分析信息化需求:明晰企业管理模式和业务模式对信息化的需求,协助企业梳理各业务部门的信息化需求,分析业务流程,并对关键需求进行判断、细化,充分估计实施中的难点和阻力。微观分析软件功能需求和硬件配置需求。

基于明确的需求结果,制作标准格式的适用于招标选型的需求报告;辅助软件选型,设计软件选型流程,协助企业准备选型文档,制定选型标准。设计选型Demo、参与评标过程,分析软件商和实施商的技术与商务优劣,进行方案评审建议、商务谈判专业建议、提供选型专家支持。

信息化战略规划能够从总体上搭建信息架构,制定信息资源使用的标准,从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题,定义出系统之间集成的数据接口,实现信息系统的集成和互操作,真正解决信息孤岛,实现信息共享。

信息化战略规划能够自顶向下地进行系统建设的统筹考虑,既重点突出,又全面规划,既能以点带面,又考虑历史系统的可继承与再利用,成为信息化建设的实施指南,真正避免实施中重复建设、保护信息化投资。